所以在早期成功的塑料制品有兩條路，一是退出這個(gè)你無法掌控的行業(yè)，到一個(gè)平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意；二是可以制定行業(yè)規(guī)則，然后把這個(gè)行業(yè)變的穩(wěn)定，塑料制品老是想追求與眾不同或創(chuàng)新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時(shí)間花成本，還會給逐鹿對手落下空子。

    所以塑料制品硬做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風(fēng)險(xiǎn)小，這才是廠家經(jīng)營的較高精髓，一味追求市場份額，銷量，名氣，先進(jìn)，廣告，產(chǎn)量，靠前，客戶滿意度，管理正規(guī)，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤。文章來源塑料制品http://www.hunanmingcheng.com/。