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塑料制品廠家要圍繞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單品突破的主品牌,延伸新塑料制品產(chǎn)品,分?jǐn)傊鲗?dǎo)塑料制品產(chǎn)品比重過(guò)高所產(chǎn)生的壓力。

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塑料制品構(gòu)筑產(chǎn)品群的前行之路

來(lái)源:塑料制品http://www.hunanmingcheng.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2021/9/12 | 瀏覽次數(shù):

    塑料制品廠家要圍繞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單品突破的主品牌,延伸新塑料制品產(chǎn)品,分?jǐn)傊鲗?dǎo)塑料制品產(chǎn)品比重過(guò)高所產(chǎn)生的壓力。

    塑料制品廠家搞單一的產(chǎn)品很容易受到競(jìng)品的攻擊,而且在受到攻擊時(shí)無(wú)法采取有效的策略進(jìn)行還擊——如果塑料制品廠家對(duì)競(jìng)品的攻擊置之不理,市場(chǎng)會(huì)受到影響;如果塑料制品廠家還擊,利潤(rùn)空間會(huì)下降。

    塑料制品廠家形成產(chǎn)品群后,就可以利用產(chǎn)品群進(jìn)行策略性還擊,比如,用某個(gè)產(chǎn)品與競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng),而其它塑料制品產(chǎn)品贏利。文章來(lái)源塑料制品http://www.hunanmingcheng.com/。

 

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